"Het geheim van de verandering is om je energie niet te richten op het bestrijden van het oude, maar op het realiseren van het nieuwe" (Socrates)
Welke rol heeft u al gehad bij “change” in uw organisatie? Bent u de initiator van een verandering? Ondersteunt u veranderingsvoorstellen van uw teamleden? Of heeft u de opdracht mee te werken aan een “change” die anderen beslist hebben? Verandering is een natuurlijk proces en behoort bij het leven. Toch wordt change, en zeker change management vaak als een éénmalig gebeuren voorgesteld, waarbij via stappen van situatie A naar situatie B wordt gemanaged. Maar is dat wel zo? In deze training van Katelijne leert u wat de klassieke stappenmodellen ons bijbrengen maar ook wat de beperkingen daarvan zijn en hoe een andere kijk op “change” u helpt bij uw leiderschap in een veranderende omgeving. U werkt tijdens de opleiding aan uw eigen gekozen case.
Op welke vragen vindt u antwoorden?
Soorten veranderingen in organisaties
Haalbaarheid van veranderingen en de rol van waarden en cultuur
Verandering initiëren
In welke mate kunnen de stappenmodellen ons helpen?
Wat ontbreekt aan een stappenmodel?
Wat doen we zelf (meestal onbewust) om de beoogde verandering te saboteren?
Hoe als leidinggevende omgaan met “Opgelegde” verandering?
Hoe constructief omgaan en valoriseren van de reacties op “opgelegde” verandering
Hoe onze teamleden aanmoedigen om de noodzaak van veranderingen zelf aan te voelen en hiervoor initiatief & verantwoordelijkheid op te nemen.
In opleidingen m.b.t. verandering wordt gewerkt aan de hand van een case. Ofwel één reële case voor de hele groep of één reële case per deelnemer. Het instrument ValuesManagement ® kan gebruikt worden in het kader van haalbaarheid van veranderingen en de rol van waarden en cultuur.
Interesse om leiderschap in uw organisatie verder te ontwikkelen?
